如果說2016年是市場和眾多制造企業(yè)的一個重大轉(zhuǎn)折點，我想多數(shù)人是不會反對的。面對經(jīng)濟下行、產(chǎn)能過剩的壓力，如何破解，走出困境，不僅僅是擺在政府面前的一道難題，也是中國大大小小諸多制造企業(yè)必須面對的一道坎，甚至關(guān)乎生死。

　　這是一道真實的命題，已經(jīng)擺在了企業(yè)面前，政府在呼吁，媒體在鼓噪，專家在支招……都在勸說、鼓勵企業(yè)大膽變革和創(chuàng)新，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，注重產(chǎn)品研發(fā)，淘汰落后的設(shè)備和產(chǎn)能，建立企業(yè)的核心競爭力……理是這個理，但做起來并不容易，其中的苦楚恐怕只有企業(yè)自己知道，所謂“如人飲水，冷暖自知”。變是一定要變，因為外部的環(huán)境變了，但如何變，我看了不少專家學(xué)者的文章和演講，但極少有站在企業(yè)的角度，從實際出發(fā)給出具體的方法和策略的，尤其針對一個行業(yè)，或者微觀到一個企業(yè)。

　　對于紙箱行業(yè)，尤其是處在行業(yè)下游三級廠，對企業(yè)的各個管理層面逐一作些梳理和分析，才最可能找出的變革路徑。也許這并沒有多少新意，也未見得有何高明之處，但我想解決復(fù)雜的問題恰恰需要回歸簡單的常識，回到事物的本質(zhì)層面，才可能讓我們看得更加清楚。

　　生產(chǎn)工藝方式和質(zhì)量控制是決定紙箱產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，針對日常生產(chǎn)中存在的一些問題，開動腦筋通過工藝改進和技術(shù)革新，對提高紙箱的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量具有積極促進作用。