比如說，一個生產(chǎn)體量比較小的紙箱企業(yè)，若盲目跟風(fēng)進(jìn)行設(shè)備技改，花費巨資購買性能先進(jìn)、生產(chǎn)效率較高的設(shè)備，與企業(yè)的訂單特性和生產(chǎn)體量嚴(yán)重不匹配，那么，也必然會造成生產(chǎn)成本大幅上升，企業(yè)生產(chǎn)運作更加困難。類似病急亂投醫(yī)的管理創(chuàng)新情況，是失敗的，不可行的?，F(xiàn)實中不乏存在此類實例，造成企業(yè)在困境中越陷越深，必須引以為戒。因此，創(chuàng)新應(yīng)該要有針對性

，要考慮到創(chuàng)新方法的實用性與匹配性，這才是至關(guān)緊要的。

    不論對舊設(shè)備進(jìn)行改造方面的創(chuàng)新，還是新設(shè)備引進(jìn)的創(chuàng)新項目，都要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，不可盲目跟風(fēng)上馬不切合企業(yè)實際的創(chuàng)新項目，否則，可能會適得其反，產(chǎn)生得不償失的不良后果。這一點，重慶紙箱廠必須要有理性的認(rèn)知能力。對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備技改創(chuàng)新方案的實施，應(yīng)在“經(jīng)濟(jì)、適用、高效、優(yōu)質(zhì)”的原則下，通過一系列管理措施的落實后，理性地、有步驟地進(jìn)行。因為生產(chǎn)設(shè)備配件或整機(jī)的采購畢竟不同于買其他商品，如果盲目采購?fù)度胧褂煤?，才發(fā)現(xiàn)設(shè)備不適合工廠的生產(chǎn)特性，就來不及了。因此，在準(zhǔn)備采購機(jī)器時，一定要先進(jìn)行市場考察，全面了解和掌握設(shè)備行情和實際應(yīng)用情況，在初步確定機(jī)器采購意向的基礎(chǔ)上，再通過一系列的論證和評審，是必要的管理控制措施。

    所以，重慶紙箱廠在實施創(chuàng)新方案前，一定要集思廣益，對創(chuàng)新的方法進(jìn)行必要的考察、分析和評估，確認(rèn)創(chuàng)新方法的適應(yīng)性和匹配度后，再做決策才能有效保證企業(yè)的創(chuàng)新方案取得好的收效。